Пн.-Пт.: 8.00-19.00
+7 (812) 458-56-51
Mini MBA
Личный кабинет
Финансист
  • Профессиональная переподготовка
  • 15 дней очного обучения с 9 до 16.15
  • Санкт-Петербург, Большая Зеленина 67
Регистрация
Цена
139 900 руб.
Рейтинг
4.4
(545 оценок)
Прослушали курс
3456 человек
Расписание
Цена в месяц
9 900 руб.
В рассрочку на 6 месяцев по карте
CardCard
Banner
Очныйонлайн-трансляцияДистанционный
Описание

Русская Школа Управления предлагает обширную программу обучения финансам, направленную на переподготовку как начинающих финансистов, так и опытных специалистов в этой области. После прохождения нашего курса вы научитесь грамотно управлять расходами, правильно ставить цели и составлять планы, использовать альтернативные подходы к управлению финансовыми потоками и выстраивать действенную систему бюджетирования. Целевая аудитория: финансовые аналитики; руководители компаний; экономисты; финансовые директора; бухгалтера; финансовые контролеры. Программа проводится 3 (тремя) модулями по 5 (пять) дней с перерывами между модулями

Что входит

  • Обучение в аудиториях

  • Рабочая папка с учебными материалами

  • Вкусные кофебрейки

  • Диплом о профф. переподготовке

Программа
СкачатьКоммерческое предложение
  1. 01

    Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  2. 02

    Эффективная система бюджетирования

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  3. 03

    Управление рисками

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  4. 04

    Организация управления оборотным капиталом

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  5. 05

    Управленческий учет: практика применения

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  6. 06

    Система казначейства: организация, автоматизация и функции

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  7. 07

    Управление затратами

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  8. 08

    Формирование финансовой модели компании

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  9. 09

    Контроллинг: актуальные аспекты

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  10. 10

    Управление ценностью (стоимостью) компании

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  11. 11

    Налоговое планирование. Налоговый контроль

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  12. 12

    Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности.

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
  13. 13

    Управление ценностью (стоимостью) компании

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат.
      • Таким образом дальнейшее развитие различных форм
      • Деятельности позволяет выполнять важные задания
      • Разработке направлений прогрессивного развития.
      • Повседневная практика показывает, что рамки и место обучения кадров
      • Формировании соответствующий условий активизации.
    • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Подключение к личному кабинету

    04

    Обучение, практическая работа в группе

    05

    Диплом о профессиональной переподготовке

    06

    Доступ к дополнительным материалам

Для кого?

Переподготовка финансистов – сложный многоуровневый процесс, главная задача которого – получение эффективного управленца в экономической сфере. Талантливый специалист в области финансов – правая рука и доверенное лицо руководителя компании, своего рода «дипломат» от бизнеса. Сегодня существует огромное количество курсов профессиональной переподготовки по финансам и кредиту, нацеленных на качественное обучение молодых специалистов и повышение квалификации опытных управленцев.

Русская Школа Управления предлагает обширную программу обучения финансам и кредиту, направленную на переподготовку

  • Финансовых аналитиков;
  • Руководителей компаний;
  • Экономистов;
  • Финансовых директоров;
  • Бухгалтеров;
  • Финансовых контролеров.

Семинар по переподготовке специалистов по финансам от РШУ предоставляет Вам уникальную возможность ознакомиться с реалиями современной экономики, получить актуальные сведения о состоянии российского рынка и ответить на множество вопросов, связанных с Вашей непосредственной деятельностью.

Преподаватели
photo
Самарин Андрей Викторович
photo
Самарин Андрей Викторович
photo
Колонтай Михаил Михайлович
Отзывы
photo
Иван Иванов
21 октября, 2019

С другой стороны рамки и место обучения кадров обеспечивает широкому кругу участие в формировании существенных финансовых административных условий. С другой стороны рамки.

photo
Виктория Иванова
21 октября, 2019

С другой стороны рамки и место обучения кадров обеспечивает широкому кругу участие в формировании существенных финансовых

photo
Ответ организатора
21 октября, 2019

    С другой стороны рамки и место обучения кадров обеспечивает широкому кругу участие в формировании существенных финансовых

    photo
    Сара Шниперсон
    21 октября, 2019

    С другой стороны рамки и место обучения кадров обеспечивает широкому кругу участие в формировании существенных финансовых

    Видео
    photo
    Сравнение форматов
    Очный
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Эффективный нетворкинг
    139 900 ₽
    Записаться на курс
    Онлайн - трансляция
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Эффективный нетворкинг
    109 900 ₽
    Записаться на курс
    Заочный
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Эффективный нетворкинг
    99 900 ₽
    Записаться на курс
    Ближайшие курсы
    • 5
      Производство
    • 7
      Продажи
    • 12
      Управление инновациями
    • 3
      Аналитика
    • 4
      Производство
    • 7
      ЖКХ
    • 22
      Образование
    • 12
      Право
    • 5
      Производство
    • 7
      Продажи
    • 12
      Управление инновациями
    • 3
      Аналитика
    • 4
      Производство
    • 7
      ЖКХ
    • 22
      Образование
    • 1
      Право
    • 3
      Аналитика
    • 4
      Производство
    • 7
      ЖКХ
    • 22
      Образование
    • 1
      Право
    от 139 900 ₽
    Регистрация
    Вам сложно выбрать?
    Мы поможем,
    Заявка на бесплатную консультацию